Unidad+3

INSTITUTO TECNOLOGICO DE MATEHUALA

DESARROLLO DE LA UNIDAD 3

"TOMA DE DESICIONES"

INTEGRANTES: EDUARDO TORRES CORONADO RAMON DE JESUS GARCIA GARCIA

ING.JESUS ALBERTO GARZA ORTEGA.
 * DOCENTE:﻿**

MATERIA: TALLER DE ADMINISTRACION

**MATEHUALA S.L.P.**

INTRIDUCCION:

En esta unidad se da a conocer información acerca de la toma de decisiones los niveles los estilos las diferentes condiciones y pasos en el proceso. La toma de decisiones esta relacionada en un ámbito de dificultad y conflictos

** Toma de decisiones **

** Es la selección de un curso de acción entre varias alternativas por lo tanto constituye la base de la planeación. La administración es le ejercicio de dar forma de manera, consciente y constante a las organizaciones y el ** arte de tomar decisiones **es medular para ello. Como anteriormente se menciono la toma de decisiones, identificación y elección de un curso de acción para tratar un problema concreto o aprovechar una oportunidad.**

** Esta constituye una parte importante en la labor de todo gerente, sobra decir que todos tomamos decisiones, lo que diferencia el ejercicio de esta en la administración es la atención sistemática y especializada que los gerentes o administradores prestan a la misma. **

** La toma de decisiones esta relacionada a un problema, dificulta o conflicto. Por medio de la decisión y ejecución se espera obtener respuestas a un problema o solución a un conflicto. **

** Corriente del pensamiento sobre toma de decisiones. **

** Como las empresas actuales se han vuelto más complejas, existe consenso en **

** Que la toma de decisiones eficaz debe tomar en cuenta la complejidad de los **

** Negocios. Sin embargo, el enfoque más simplista para la solución de problemas **

** En las empresas es el ** pensamiento lineal. **Éste supone que para cada**

** Problema hay una solución, que ésta influye sólo en el área del problema y no **

** En el resto de la organización, y que una vez implantada permanece como válida y debe evaluársele sólo como solución. **

** Niveles de toma de decisiones de una organización. **

La toma de decisiones estratificas se presenta a nivel corporativo, a nivel de unidad de negocio y a nivel funcional. Al término de esta regresión se encuentran los planes operativos para poner en prácticas la [|estrategia]. Esto hace que la administración estratifica sea mas especializada. Casi no es posible [|imaginar] un campo de mayor trascendencia para el humano que el de la [|toma de decisiones]. Tenemos un problema cuando no sabemos como seguir. Una vez que tenemos un problema, hay que tomar una decisión (incluyendo la de no hacer nada). Elegimos una alternativa que nos parezca suficientemente racional que nos permita mas o menos maximizar el [|valor] esperado luego de resuelta nuestra acción. Emitimos en silencio un [|plan] de [|control], que nos Suma en la toma de decisiones, incluyendo decisiones relacionadas con modificar ese plan de control. Demostramos nuestra [|inteligencia] en este [|proceso] en funcionamiento. Un típico bastante poco conocido es el papel de la [|inteligencia] en la resolución de [|problemas], de la toma de decisiones, del [|planeamiento] de un control. Randall Beer nos [|muestra] en detalle la toma de decisiones cíclicas y encadenadas de un invertebrado cuya [|red] neuronal es plenamente conocida. Aprendemos muchísimo de este enfoque neuroetolsgico: cual es el primitivo origen de nuestra [|conducta]. Le falta la contribución de [|la memoria] y de la [|creatividad], que no están provistas por la red neural. El análisis de Esther Telen referido al control motriz infantil es muy ilustrativo. Es importante la tecnología de las [|redes]neuronales empleadas en tantísimas aplicaciones, entre ellas la que ahora nos ocupa de la toma de decisiones. Desde la apoca del percepciones se han aplicado redes artificiales en la toma de decisiones y la resolución de problemas con la intención de volver automático el proceso. Se consigue introducir la habilidad de la toma de decisiones en la red de una forma para nada trivial. Quizás ello imite de lejos la forma como las [|redes neuronales] húmedas del cerebros auto organizan para aprender por ejemplos memorizados y para combinar posibilidades ya no memorizadas, sino ** nuevas. **

** Estilo de toma de decisiones: **

** Aquí se resume una investigación publicada como ** “Estilos de toma de decisiones del ejecutivo experimentado” **, En el mismo se analizan los problemas y responden a ellos de maneras muy distintas a las de sus colegas de menor rango. Aquellos cuya forma de pensar no evolucione podrían no ascender.**

** El trabajo de un ejecutivo es, ante todo, tomar decisiones. Sin embargo, aunque los ejecutivos en todos los niveles deben desempeñar el papel de tomadores de decisiones, la forma en que un ejecutivo aborda este proceso cambia a medida que escala posiciones en la organización. **

** En los niveles más bajos, el trabajo es sacar los productos al mercado o, en el caso de los servicios, solucionar fallas en el momento. ** La capacidad de acción cobra un alto valor **.**

** En los niveles superiores, el trabajo invo­lucra tomar decisiones sobre qué productos o servicios ofrecer y cómo desarrollarlos. Para ascender por la escalera corporativa y desempeñarse con eficiencia en nuevas funciones, los ejecutivos deben aprender nuevas habilidades y comportamientos; es decir, deben cambiar la forma en que utilizan la información y la forma en que crean y evalúan alternativas. **

** Examinamos una base de datos de más de 120.000 personas para identificar las cualidades y conductas de toma de decisiones asociadas al éxito ejecutivo, y descubrimos que los estilos de decisión de los buenos eje­cutivos evolucionan según un patrón predecible. **

Definiendo los estilos de decisión
** Hemos observado que los estilos de decisión difieren de dos maneras fundamentales: cómo se utiliza la información y cómo se crean alternativas. **

** Cuando se trata del uso de la información ****, algunas personas prefieren ponderar grandes cantidades de datos antes de tomar cualquier decisión. En la literatura de gestión, se denomina a estas personas "maximizadotes". Los maximizadotes no descansan hasta estar seguros de que han encontrado la mejor respuesta posible. El resultado es una decisión bien informada, pero podría tener un costo en términos de tiempo y eficiencia. **

** Toma de decisiones en diferentes condiciones: **

** En ** condiciones de certidumbre **se conocen todas las variables y los resultados**

** De cada acción potencial. Un ejecutivo puede tomar decisiones seguro de **

** Que no habrá resultados no anticipados. En este sentido, las decisiones que **

** Toma en condiciones de certidumbre son // decisiones programadas. // Un ejemplo **

** De estas condiciones es la relación entre los productores de televisores y **

** Los niveles de inventario de partes. No existe incertidumbre: a mayores niveles **

** En la fabricación, menor el nivel de inventario de partes usadas en la fabricación. **

** Un ejecutivo que toma la decisión de incrementar la producción conoce **

** El efecto del inventario con // exactitud. // Como se conocen los resultados antes **

** De tomar decisiones, muchos ejecutivos prefieren tomar decisiones en condiciones **

** De certidumbre. Esto sólo es posible en las situaciones más simples. Es **

** Difícil que se conozcan todos los resultados posibles, y los ejecutivos generalmente **

** Se encuentran con un grado de riesgo. **

** Pasos en el proceso de toma de decisiones: **

** 1. Reconocer qué es lo que estás decidiendo. Esto puede ser un problema, una situación o un desafío. **
 * 2. Tener un objetivo y desear resultados positivos **
 * 3. Analizar y sopesar las consecuencias de una acción **
 * 4. Fijar alternativas u opciones y considerar los consiguientes resultados **
 * 5. Actuar responsablemente o defender la decisión tomada **

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