U.III+TOMA+DE+DECISIONES

﻿ ﻿ INSTITUTO TECNOLOGICO DE MATEHUALA  UNIDAD III. TOMA DE DECISIONES *ANA LILIA HIRACHETA AVILA *PAOLA DEL ROCIO ESMERALDA CARREON  taller de administración

= ﻿ TOMA DE DECISIONES = = = ==== ﻿Es la selección de un curso de accion entre varias alternativas, y constituye la esencia de la planeación.No puede decirse que exista un plan si no se ha tomado una decisión.Para poder tomar una decisión es importante contestar a las preguntas ¿qué hacer?¿quién lo hará?¿cuándo y donde lo hará? a veses incluso ¿cómo lo hará?. ====

CORRIENTE DEL PENSAMIENTO SOBRE LA TOMA DE DECISIONES

El enfoque que mas utilizan en las empresas es el de el __pensamiento lineal__, este supone que para cada problema hay una solucion y que esta influye solo en el aréa del problema y no en el resto de la organización, en este tipo de pensamiento se piensa que los problemas son __discretos, singulares y únicos__. Otro enfoque es la teoria de los Sistemas el cuál es supone que los problemas son complejos y que las soluciónes no solo resuelven el problema sino que afectan a el resto de la empresa.

NIVELES DE TOMA DE DECISIONES EN UNA ORGANIZACION


 * Nivel Estratégico.-Alta dirección; planificación global de toda la empresa.
 * Nivel Táctico.-Planificación de los subsistemas empresariales.
 * Nivel Opérativo.-Desarrollo de operaciones cotidianas (diarias/rutinarias).

ESTILO DE TOMA DE DECISIONES

Este estilo de decision es directo, eficiente, rápido y firme.Se valora las accion.Una vez fijado el plan, se apega a el.Al tratar con las personas valora la honestidad, la lealtad, la claridad y la brevedad. En público este estilo orientado a la accion se manifiesta como orinetado a la tarea || JERARQUICO Las personas que aplican este método altamente enfocado y análitico esperan que sus decisiones, una vez tomadas, sean finales y resistan la prueba del tiempo. En público,este estilo complejo se manifiesta como altamente intelectual. || Este estilo se basa en la velocidad y la adaptabilidad.Los ejecutivos toman decisiones rapidamente y cambian el curso con igual rápidez para mantener el ritmo de las situaciones inmediatas cambiantes. En público este estilo flexible se manifiesta altamente social y receptivo. || INTEGRADOR Las personas enmarcan los problemas de manera amplia, utilizando los aportes de muchas fuentes, y toman decisiones que involucran multiples cursos de accion que podrian evolucionar con el tiempo. En público, este estilo creativo se manifiesta como altamente participativo. ||
 * DECISIVO
 * FLEXIBLE

TOMA DE DECISIONES EN DIFERENTES CONDICIONES

*CERTIDUMBRE.-se tiene razonable seguridad de lo que ocurrira una vez tomada la decision. *INCERTIDUMBRE.-se ignora si esta es confiable o no y priva un alto grado de inseguridad respecto a que la situacion cambie o no. *RIESGO.-Es posible que exista informacion basada en hechos la cual sin embargo puede ser incompleta.

PASOS EN EL PROCESO DE TOMA DE DECISIONES

Los pasos para que se lleve a cabo una buena toma de decisiones segun Koontz son: -DESARROLLAR ALTERNATIVAS -EVALUAR ALTERNATIVAS mediante los factores: *cualitativos *cuantitativos *análisis marginal *análisis costo-beneficio -SELECCIONAR UNA ALTERNATIVA por medio de: +la experiencia +la experimentación +la investigación +el analisis

CONCLUSION En conclusión la toma de desiciones es muy importante en una oragnización ya que de ello depende el exito o el fracaso de la misma.Esto debido a que en la mayoria de los casos las decisiones se toman para mejorar,renovar o inovar la forma de trabajo de una organización y así alcanzar sus metas u objetivos de una manera mas éficaz.

FUENTES DE INFORMACION HAROLD KOONTZ/HEINZ EIHRICH,ADMINISTRACION UNA PERSPECTIVA GLOBAL,12ED.,ED MCGRAWHILL,2004 [] []